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J’interviens en management de transition ou en conseil auprès des dirigeants de PME et d’ETI. Trois situations, un même engagement : des livrables datés et une sortie de mission organisée.
Cap · Exécution · Autonomie
Vos équipes ne manquent pas d'informations : elles manquent d'écoute. Trois chiffres suffisent à mesurer l'écart entre ce que vit votre entreprise et ce qu'elle donne à entendre.
des salariés européens sont réellement engagés dans leur travail.Gallup 2026 — Europe
des collaborateurs veulent travailler dans une entreprise engagée.HRMAPS 2024
des entreprises françaises sont familiales, avec un fort enjeu de transmission.EY · FBN · OpinionWay 2025
Sources sectorielles publiques : Gallup 2026, HRMAPS 2024, EY · FBN · OpinionWay 2025.
Une stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle est comprise et portée par ceux qui la mettent en œuvre.
73 % des moins de 35 ans quittent une entreprise dont ils ne partagent pas les valeurs. Nous rendons ces valeurs audibles.
Les liens se distendent à distance. Nous créons des ponts entre services, sites et générations, de façon naturelle et durable.
Le format valorise chaque collaborateur, quels que soient son poste et son ancienneté.
Une ligne alignée sur vos enjeux RH, RSE et de transmission. Pas un outil de plus : un cap.
Le premier podcast où l'identité de l'invité n'est révélée qu'à la toute fin de l'épisode.
Un dirigeant ? Une productrice de cinéma ? Votre voisin de bureau ?
Fin de l’extrait — écouter l’épisode complet →
5/5 sur Apple Podcasts & Spotify
Lecture bloquée sur ce navigateur — écouter sur podcastlunconnu.fr →
Trois partis pris qui transforment une interview en moment de vérité partagé.
L'invité n'est dévoilé qu'à la toute fin. Le suspense devient un espace d'écoute pure : on découvre un être avant un titre.
Avant le « que fais-tu ». On écoute la personne, pas la fonction. Le récit précède le rôle.
Des échanges sincères sur les grands thèmes de la vie. Une parole que l'on n'entend nulle part ailleurs en entreprise.
Vous devez tenir le poste : départ non anticipé, croissance à absorber, équipe à remettre en ordre de marche.
Je prends la direction marketing, j’assume les arbitrages et le budget, je recrute ou fais monter l’équipe, et je prépare mon successeur.
Vous avez besoin d’un cap, pas d’une paire de bras.
Cadrage avec le dirigeant, plan stratégique, ADN de marque, définition de l’organisation cible. Je rends un plan que votre équipe peut exécuter, et je reste disponible pendant sa mise en œuvre.
Rachat, LBO, perte d’un client majeur, conflit interne : il faut décider vite et tenir l’équipe.
J’entre dans l’organisation, je sécurise ce qui doit l’être, je rétablis la circulation de l’information, je stabilise le discours interne et externe.
Entretiens dirigeant, équipes, clients. Lecture des chiffres. Je restitue ce que j’ai vu, y compris ce qui dérange.
Priorités, plan d’action, indicateurs. Ce qu’on fait et, tout aussi important, ce qu’on arrête.
Je tiens le poste ou j’accompagne l’exécution. Point d’avancement au rythme convenu avec le dirigeant.
Documentation, passation, montée en compétence de l’équipe ou recrutement du successeur.
Satisfaction des employésPwC 2024
Productivité des équipesBoson Project 2023
Adhésion aux messages internesSRI e-Pub FY 2024
Coût d'onboarding repreneurEY · FBN 2025
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Votre premier épisode est prêt en une à deux semaines. Chaque étape est co-construite avec vous — sans jamais surcharger vos équipes.
Vos enjeux RH, RSE et de transmission, puis la ligne éditoriale construite ensemble.
Trame d'entretien sur mesure, épisode pilote et sélection des invités.
Captation dans vos locaux, 2 à 3 invités par session.
Montage, mixage, transcription, puis validation avec vous.
Épisodes livrés et diffusés sur votre espace privé sécurisé.
Options sur demande : enregistrement en studio · plan de communication · solution d'hébergement et d'écoute sécurisée.
Direction marketing en transition.
Structuration de l’organisation et pilotage du plan de croissance.
CMO de transition pendant la crise Covid.
Lancement du plan stratégique et maintien de la cohésion d’équipe sur une période charnière.
Plan stratégique de communication et formation d’une équipe non spécialisée, dans un programme de transformation.
L’équipe est aujourd’hui autonome.
15+ PME et ETI accompagnées sur le cadrage stratégique, l’ADN de marque et l’organisation cible.