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Les entreprises ne manquent pas de plans. Elles manques d’écoute.
Parce que l’un ne tient pas sans l’autre.
Un plan qui reste un document appartient à la direction. Devenu récit, il appartient à toute l’entreprise — et c’est seulement là qu’il se met en mouvement. Un conseil sans narration produit des plans que personne ne s’approprie.
À l’inverse, un récit d’entreprise qui ne s’adosse à aucune décision est une opération de communication. Il est beau, il ne change rien.
Je fais les deux parce qu’ils se nourrissent : j’écoute les dirigeants, les équipes et les clients, et ce que j’y trouve devient la matière du plan stratégique — pas un supplément posé dessus.
Écouter avant de conseiller. Révéler avant de structurer.
3 piliers une même exigence : l’humain au coeur de l’entreprise.
Clarifier la direction, sécuriser les décisions de haut niveau, structurer l’organisation qui va les porter.
. Conseil stratégique
. Management de transition
. Organisation
Faire émerger la parole des équipes et transformer l’immatériel en actif utilisable.
. L’humain avant la fonction
. Mise en récit des collaborateurs
. Ancrage du patrimoine immatériel
Écrire, capter, monter et livrer.
. Podcast
. Capsules
. Formats vidéos
Le format s’adapte à votre contexte. Une ligne éditoriale sur mesure, alignée sur vos priorités.
Cadrage avec le dirigeant, plan stratégique, ADN de marque, travail sur l’organisation cible.
Structurer l’organisation, absorber une forte croissance ou dénouer une difficulté de management.
Sécuriser la mémoire stratégique et le récit de l’entreprise avant le passage de relais.
Réaligner des équipes autour d’un cap commun, après une fusion, une crise ou une croissance rapide.
Donner une preuve incarnée aux engagements, par la parole de ceux qui les portent.
Rendre l’entreprise reconnaissable et désirable pour ceux qu’elle veut recruter.
Une culture d’entreprise ne se décrète pas dans un séminaire. Elle se raconte, se transmet et se vérifie dans les gestes du quotidien.
Mon travail consiste à la rendre audible : la recueillir auprès de ceux qui la font, lui donner une forme, et la mettre entre les mains de ceux qui arrivent.
Une démarche simple et progressive — du premier échange jusqu’à des contenus prêts à diffuser.
30 minutes, gratuit. Vous exposez la situation, je dis si je suis le bon interlocuteur.
Périmètre, objectifs, durée, budget. Une proposition écrite en une page.
J’entre dans l’organisation, je fais le travail, je rends compte au rythme convenu.
Livrables, montée en compétence des équipes, sortie de mission organisée.
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Un format où l’identité de l’invité n’est révélée qu’à la fin. On écoute d’abord un parcours, une manière de penser, une trajectoire — le titre et l’entreprise viennent après.
Fin de l’extrait — écouter l’épisode complet →
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80+ épisodes publiés · 15 000 écoutes
Plus qu’une exposition photo, une invitation au dialogue
Un diaporama sonore dans une maison à vivre, les jardins d’Haiti. Une mise en avant des résidents et soignants à travers une exposition photo et des capsules audio personnelles sous chaque photo, pour entendre la personne et son histoire.
Parce qu’on peut croiser quelqu’un tous les jours sans vraiment le connaître. Puis un jour, on écoute son histoire, on découvre un souvenir, une fragilité, une passion — et LA rencontre a lieu.
Objectif de communication interne et externe · Présentation au colloque annuel de l’institution
25 capsules produites · 500 écoutes
Parce que chaque transformation commence par une écoute, découvrez les rencontres, les projets et les paroles qui inspirent Strat4Act.
Transmission & cession · 5 août 2026
Comptes certifiés, contrats, litiges : tout y est. Sauf ce que l’acquéreur achète vraiment.
Communication interne · 6 août 2026
La newsletter part, le séminaire a eu lieu, les vœux sont en ligne. Et pourtant rien ne circule.
Stratégie & organisation · 6 août 2026
Le plan était solide, le CODIR l’a validé. Dix-huit mois plus tard, rien n’a bougé.
Trente minutes suffisent pour savoir si je peux vous être utile.
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